现实中，红星河卵石制砂机客户的委托人为了有效激励代理人，在决定年度奖金和晋升等活动中就广泛引进了主观业绩评价。
主要从企业经理是否敢于承担风险、是否具有创造力、是否具有发动改革与推动改革的能力三个维度进行评价。红星河卵石制砂机部门的销售经理不仅自己敢于承担因变革导致的风险，而且鼓励下属追求发展与创新，允许下属的失误。他们善于考虑各种革新的方法，善于处理各种复杂的关系。红星机器总经理应该具有一种透过事物的表面看到本质的能力，富有创造力和想象力。他们敢于向任何阻碍公司前进的陈旧观念、习惯挑战。制砂机部门的销售经理具有发动改革与推动改革的能力，能使组织始终保持强大的环境适应能力。